本文目录一览：

• 1、餐饮业合同
• 2、餐饮合作协议书
• 3、旅游饭店合作旅游饭店合作模式
• 4、酒店餐饮管理经营方案

餐饮业合同

合同内容自批准之日起自行中止。 凡是解除合同的员工均要退还由甲方分配给本人的住房。 第十条 因甲方原因提出终止合同，凯发平台k8|酒店餐饮管理合作方案按国家及省市劳动部门的有关规定发给乙方3个月基本工资的补偿金。

餐饮合同 篇1 甲方（酒店）： 乙方（软件公司）： 地址：地址： 电话：电话： 乙方根据甲方管理要求，凯发平台k8|酒店餐饮管理合作方案结合计算机应用技术的实际情况，甲方向乙方购买一套捷点通餐饮管理系统。

乙方在签署本合同时，凯发平台k8|酒店餐饮管理合作方案已熟知___的内容，并同意遵守其中的所有条款。 乙方在签署本合同后三日内将首期购货款汇达甲方账户后，甲方向乙方签发《加盟店授权书》。 本合同必须和《加盟店申请表》、《加盟店授权书》一并签署后正式生效，有效期___年。

篇一：最新餐饮合作协议书餐饮合作协议书甲方：身份证号：住所乙方：身份证号：住所甲乙双方本着公正、平等、互利的原则订立合作协议如下：第一条甲乙双方自愿合作经营餐饮项目。

餐饮业合同 篇1 甲方： 身份证号码： 乙方： 身份证号码： 甲、乙、双方方经友好协商，凯发平台k8|酒店餐饮管理合作方案达成如下合伙协议： 第一条合伙宗旨 利用合伙人自身具备的资金管理优势经营一家餐饮，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。

餐饮合同 篇1 食堂承包合同 甲方：___公司 乙方： 甲方为了完善食堂小餐厅管理，凯发平台k8|酒店餐饮管理合作方案确保接待各种来访客人的工作就餐，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，本着平等互利、友好协商的基础上，特签订本合同。 甲方愿将小餐厅承包给乙方经营，经营期限为一年，即从___年___月___日至___年___月___日止。

餐饮合作协议书 1、餐饮合作协议书 篇1 合伙人：甲（姓名），凯发平台k8|酒店餐饮管理合作方案男，×年×月×日出生，住址： 合伙人：乙（姓名），内容同上 合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下： 第一条 甲乙双方自愿合伙经营×××（项目名称），总投资为×万元，甲出资×万元，乙出资×万元，各占投资总额的×%、×%。2、负责合作餐饮的定位、室内布置、陈设、装潢，构建餐厅卫生、健康、温馨的外部形象，建设良好的就餐环境。负责合作餐饮及其经营产品的宣传与推广，定期策划促销活动，积极开拓市场，努力使合作餐饮及产品获得客户的满意和认可。3、餐饮合伙协议书1 甲方：XXX 乙方：XXX 丙方：XXX 丁方：XXX 甲、乙、丙、丁四方作为合伙人（附身份证复印件），经友好协商，就合伙开设餐饮企业事宜达成如下合伙协议，供四方共同遵守。 合伙宗旨 合伙人根据自身的资金及管理优势，合伙经营一家餐饮企业，通过合伙人合法的手段，劳动，以便取得并分享经济利益，共担风险。旅游饭店合作旅游饭店合作模式 网站可设置酒店（企业）介绍、客房预订、餐饮娱乐、图片展示、商务旅游服务；或者设立专门的营销模块，尽量做到内容丰富、范围广泛、形式多样，让顾客全方位了解酒店产品、服务及相关旅游信息，从而打造品牌、增加销量、树立良好的公众形象。饭店经营模式主要有以下几种： 直营连锁模式。直营连锁模式是指饭店通过直接经营、管理多个门店，实现统一服务标准、统一采购、统一管理的经营方式。这种模式下，饭店对各门店拥有完全的控制权，易于实现品牌化、标准化和规模化发展。 加盟连锁模式。在饭店方面，应大力加强中、低档的经济实用型饭店的建设，另外饭店的建设要与旅游区的环境协调一致，使大旅游区内形成各具特色、协调发展的饭店布局。旅游饭店的主要功能有哪些旅游餐饮业是指旅游业和餐饮业的总称。旅游业，国际上称为旅游产业，是一种凭借旅游资源和设施，专门或主要从事吸引和接待旅游者，为其提供交通、观光、住宿、餐饮、购物和娱乐的综合性产业。旅游业务由旅游、交通和客运、以酒店为代表的住宿三部分组成。它们是旅游业的三大支柱。B2C旅游电子商务交易模式，也就是电子旅游零售。交易时，旅游散客先通过网络获取旅游目的地信息，然后在网上自主设计旅游活动日程表，预定旅游饭店客房、车船机票等，或报名参加旅行团。对旅游业这样一个旅客高度地域分散的行业来说，旅游B2C电子商务方便旅游者远程搜寻、预定旅游产品，克服距离带来的信息不对称。酒店餐饮管理经营方案 开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制，制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员职责，合理使用资源。 树立天天多售房的主导思想，提高客房出租率，采取灵活经营方针，利用优势、扬长避短，培养忠诚客户，掌握竞争对手动态，完成销售任务。餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，设备维护费用。餐厅经营是否有利可图，关键在于管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。以营销为中心，做好宣传、做大销售 ①营销中心不单指营销部，更是全员性，酒店无论处在什么阶段，营销意识、策略、方法是我们共同面临的任务，且必须始终坚持人人是营销员，个个是销售员；②主题餐厅、特色鲜明的餐饮建设有利于宣传、更有利于销售，没有主题、特色。餐饮门店管理方案3 一：餐饮部出品管理及厨政管理： 出品设计更新、成本控管节流。 原料采购利用、产品受众分析。 票据定价发放、流通使用管理。